Diante do acelerado processo de reestruturação da indústria global de automação industrial, a Mijoint Intelligent entrou oficialmente em uma fase crítica de desenvolvimento globalizado de alta qualidade em 2025. Construiu um padrão de desenvolvimento de dois discos de"Crescimento endógeno + expansão extensiva"por meio de uma série de layouts estratégicos, marcando uma elevação significativa em sua competitividade global.
1. Crescimento Endógeno: Fusão para Fortalecer a Competitividade Fundamental
A aquisição total da Shenzhen Synteda Automation Equipment Co., Ltd. representa uma medida fundamental para a Mijoint consolidar suas vantagens tecnológicas. Com mais de uma década de experiência no campo de equipamentos de montagem de precisão em eletrônicos de consumo, a Synteda traz um valor distinto para a integração:
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Bônus Tecnológico: Possui múltiplas patentes centrais em posicionamento visual e agarramento flexível, complementando a arquitetura modular de plataforma da Mijoint.
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Sinergia do Cliente: Sua base de clientes, incluindo Huawei e OPPO, constitui um forte complemento ao ecossistema de negócios já existente da Mijoint.
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Resultados Imediatos: Após a fusão, a equipe integrada de P&D lançou rapidamente uma nova solução de montagem de dispositivos vestíveis inteligentes, demonstrando inicialmente notáveis efeitos de sinergia tecnológica.
2. Expansão Extensiva: Expansão Exterior para Aprofundar a Penetração no Mercado
Enquanto fortalece a integração interna, a Mijoint acelerou seu cultivo profundo no exterior, com o Sudeste Asiático como o principal mercado estratégico:
2.1 Subsidiária da Malásia: Centro Regional de Serviços Colocado em Operação
Oficialmente registrada e operacional no segundo trimestre de 2025, a subsidiária malaia está localizada no Parque Tecnológico de Penang — lar de gigantes globais dos semicondutores como Intel e ON Semiconductor, com instalações industriais de suporte bem desenvolvidas e abundantes reservas de talentos. Suas funções principais incluem:
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Foco em serviços técnicos e suporte pós-venda no Sudeste Asiático;
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Uma equipe técnica localizada de 20 pessoas permite resposta rápida de 48 horas a clientes no Vietnã, Tailândia e outros países vizinhos;
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Reduzir o raio de serviço e reduzir os custos operacionais transfronteiriços de forma eficaz.
2.2 Ramo Tailandês: Layout Estratégico a Ser Concluído
Atualmente em preparação ativa, a filial tailandesa está programada para ser estabelecida no primeiro trimestre de 2026. Após a conclusão, a Mijoint formará uma rede de serviços no Sudeste Asiático centrada na Malásia, cobrindo integralmente o crescente mercado de fabricação de eletrônicos da região (o tamanho do mercado de cabos e conectores de alta velocidade no Sudeste Asiático ultrapassou 3 bilhões de dólares americanos em 2024).
3. Atualização Estratégica: De "Exportação de Produto" para "Operação Localizada"
Essas iniciativas representam a atualização da estratégia de globalização da Mijoint. Anteriormente baseada no modelo de agente, a empresa enfrentava limitações na velocidade de resposta do mercado e na fidelidade do cliente. Agora, por meio da integração de recursos domésticos e da construção de equipes localizadas no exterior, obteve melhorias duplas emprofundidade tecnológica de P&DeCobertura global de serviço, estabelecendo uma base sólida para a realização de grandes encomendas internacionais.
Previsões internas indicam que, com a liberação gradual do potencial de negócios internacionais, a proporção da receita internacional da Mijoint aumentará de 12% no ano passado para 25% em 2025, impulsionando sua campanha de globalização para um caminho de rápido desenvolvimento.
